數(shù)據(jù)服務(wù)　　流量大的平臺會出一些展示全網(wǎng)熱點的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，比如百度風(fēng)云榜、新浪微博發(fā)現(xiàn)、百度指數(shù)、微指數(shù)、淘寶指數(shù)，愛奇藝指數(shù)、視頻指數(shù)、貼吧熱搜等，通過它們可以發(fā)現(xiàn)最新的社會熱點和用戶感興趣的電影和話題。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標(biāo)價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。對一個平臺來講，閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。高中畢業(yè)時，高佑思依然覺得他沒能完全了解中國，于是決定在中國上大學(xué)，將目標(biāo)設(shè)定為北京大學(xué)，“中國文科最優(yōu)秀的大學(xué)”，他補充說。

”當(dāng)然，在大部分時刻，他感覺到的還是有趣、好玩，“不然我就不會繼續(xù)直播了”。這個時候，團隊也發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)機：他們制作的“玩轉(zhuǎn)歐洲杯”系列的視頻，在全網(wǎng)獲得了1.5億的點擊。

從本科入學(xué)寧波諾丁漢，到清華大學(xué)法律系研究生畢業(yè)，Saul在中國待了5年。在北京中關(guān)村SOHO，一個初春的傍晚，高佑思和他的另外兩個合伙人方曄頓、張希曼當(dāng)天已經(jīng)開了9個會。